Med eget universitet i USA kan företaget General Electric erbjuda möjligheter till kompetensutveckling för sina medarbetare. Christina Dahlgren, HR-chef vid det svenska dotterbolaget, berättar om en utbildningsverksamhet som ger gott om utrymme för medarbetarna att utveckla sig själva och företaget.
GE Healthcare BioSciences AB bedriver en forskningsintensiv verksamhet, där kärnan är forskning och utveckling av olika instrument som forskarvärlden och läkemedelsbolag använder för att ta fram olika metoder och läkemedel. Företaget måste ligga i framkant i utvecklingen av verksamheten och bibehålla den forskningsintensiva kompetensen, och är därför välidgt måna om en kvalitativ kompetensutveckling hos medarbetarna. Det handlar också om att kunna erbjuda medarbetaren en möjlighet att växa.
Det berättar Christina Dahlgren, HR-chef på företaget. Företaget erbjuder sina 2 000 anställda en rad olika möjligheter till kompetensutveckling.
– Först och främst är vi en del av den större koncernen General Electric där vi följer globala processer och strategier för kompetensutveckling. Exempelvis gör alla chefer en utvärdering av sina medarbetare en gång i kvartalet. I den tittar man på kunskapsnivån i sin arbetsgrupp, vad man har för mål om 5 respektive 10 år, hur kompetensmappningen ser ut och vad som behövs för att fylla kunskapsluckorna.
Hur man fyller luckorna ser lite olika ut. Dels har koncernen ett stort, eget utbildningsbatteri i form av ett universitet för ledarskap i USA, Crotonville, med fokus på längre och djuplodade ledarskapsutbildningar. Dels finns en digital webbapplikation, Brilliant You, med hundratals olika utbildningar. Utöver det finns yrkesspecifika utbildningar och ledarskapskurser via Skype. Utbudet är brett och varierande. Företaget erbjuder även andra, kortare utbildningar på hemmaplan, ofta på huvudkontoret i Uppsala, i exempelvis projektledning och presentationsutveckling.
– Vi har skapat egna utvecklingsprogram på plats i Uppsala eftersom vi vill underlätta för våra anställda att delta, samt inte bli helt beroende av GE-koncernens utbud. Dessa program är mer hemmasnickrade och anpassade för våra medarbetares behov. Detta upplägg gör också att kompetensutvecklingen blir mer lättillgänglig för medarbetarna och det blir lättare för cheferna att motivera att avsätta tid och pengar. Det har också visat sig att medarbetarna är väldigt positivt inställda till denna satsning, säger Christina Dahlgren.
Som så många andra företag har GE Healthcare BioSciences AB svårigheter rekrytera vissa kompetenser till företaget, vilket påverkar företagets arbete med kompetensutveckling. Christina Dahlgren berättar att företaget har ett långsiktigt tänk och bland annat har nära kontakt med universiteten i ett tidigt skede av studenternas studiebana för att väcka intresse för företaget. Här kommer kompetensutvecklingen in som ett viktigt rekryteringsmedel.
– Det är hyfsat unikt att satsa så pass mycket på kompetensutveckling att man skapar hela utbildningscentra på det sätt som General Electric har gjort. Det är ett uttalat kännetecken för företaget och något som vi framhåller i kontakten med potentiella medarbetare.
Text: Karin Carlesten
Omställning och yrkesväxlingKompetensförsörjning