Hitachi Energys tillväxt får Ludvika kommun att bli effektivare

Hitachi Energys expansion i Ludvika ställer kommunen inför stora utmaningar men framförallt möjligheter. Erik Odens, kommunens näringslivschef, berättar att i princip samtliga av kommunens områden måste hänga med för att möta utvecklingen.

– Hela kommunen inklusive det befintliga näringslivet i form av små- och medelstora företag påverkas av Hitachi Energys snabba utveckling. För att kommunen ska hänga med har vi haft särskilda arbetsgrupper som fokuserat på bostäder, infrastruktur, skola, kommunens attraktivitetskraft med mera. Alla måste öka samtidigt, säger han.

Beslutade att förbättra företagsklimatet

En avgörande fråga för kommunen har varit förmågan att effektivisera sitt interna arbete. År 2022 hamnade kommunen på plats 279 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat. Erik Odens berättar att rankingplaceringen blev startskottet för att gå till botten för att reda ut vad det beror på. De senaste två åren har kommunen klättrat i rankingen.

– Vi kollade på de långt hängande frukterna. Bland det första vi gjorde var att fokusera på vår bygg- och miljöverksamhet där det hade funnits vissa problem. Detta ledde till en omorganisering av verksamheten och nya arbetssätt, vilket förbättrat situationen. En annan viktig sak är att kommunalråden tydligt prioriterar näringslivsfrågorna. De är inte minst de små- och medelstora företagen som behöver vår hjälp och rådgivning.

Maria Skoglund, kommundirektör, säger att omorganiseringen var viktig men att det inte är en universallösning för att bli mer effektiv. Det viktiga är att förändra sina arbetssätt.

– Vi anställde därför en verksamhetsutvecklare som kunde hjälpa oss att hitta bra och effektiva arbetssätt, bland annat har vi kollat mycket på vad som kan automatiseras. Idag kan man till exempel i vissa frågor få ett beslut på 2-3 minuter, något som innan automatiseringen kunde ta 2-3 veckor. Det är en viktig insikt att alla beslut inte behöver en mänsklig handläggning av ärendet, säger hon.

– Miljö, bygg och samhällsbyggnad är sådana avdelningar där vi vet att det kommer att rassla in bygglovshandlingar, inte bara från privatpersoner, utan också från företag med ärenden kring om- och tillbyggnationer. Vi visste att vi behövde steppa upp och göra något annorlunda för att skapa bättre förutsättningar för medarbetarna, fortsätter hon.

Utmaningar med positiva bieffekter

Hitachis snabba tillväxt i kommunen har inte förvånande lett till en rad positiva förändringar för kommunen, berättar Maria Skoglund.

– Ser man till de statistiska delarna går det mesta vår väg. Här sjunker arbetslösheten medan den ökar i riket och ungdomsarbetslösheten har sjunkit från 15 till 6 procent under de senaste två till tre åren. Sysselsättningsgraden ökar och inflyttningen ökar. Under fjolåret hade Ludvika mest inflyttning i hela Dalarna. En annan positiv bieffekt är att vissa butiker till och med vågar testa ha söndagsöppet på stan.

Hitachi Energy anställer omkring 130 personer i månaden. Det innebär också en utmaning att hitta en fungerande tillvaro om den anställde har medföljande familj, säger Erik Odens.

– Vi har ett utvecklingsbolag tillsammans med Hitachi där vi jobbar med inflyttar- och medflyttarservice. Där kan man få stöd om man kommer utifrån, bland annat att hitta jobb till sin respektive.

– Vi har också startat en IB-skola på gymnasiet, vilket ytterligare bidrar till attraktiviteten för de som kommer från andra länder. Vi har också sedan 2023 en möjlighet för den som vill läsa högstadiet till hälften på engelska. Den möjligheten har blivit populär. Det är stor utmaning att hinna med och utveckla kommunen i den takt som behövs, men det är fantastiskt roligt, avslutar Maria Skoglund.