Varbergskrögare välkomnar löftet om införande av Rättviksmodellen

Många kommuner har företagsklimatet allt högre upp på agendan. Rättviks kommun är den kommun som har arbetat med att ta fram en modell för att skapa tillväxt i företagen lokalt utan att tumma på tillsynen. Samtidigt som företagarna i Rättvik upplever ett allt bättre företagsklimat i kommunen.

Deras modell kallas nu ”Rättviksmodellen” och bygger på en tillsynsmetodik som ska bygga förtroende mellan företag och kommunen, och som utgår från att företagen har en vilja att göra rätt. Kommunens roll blir därför att i så hög utsträckning som möjligt underlätta för företagen att följa lagar och regler. Den andra delen bygger på en avgiftsmodell där kommunal tillsyn faktureras i efterhand. I en debattartikel i Hallands Nyheter den 6 juli förklarar bland andra Ann-Charlotte Stenkil (m) att det är ett vallöfte till företagarna i Varberg att de ska införa Rättviksmodellen i kommunen.

– Jag tycker att det är glädjande att Varbergs kommun vill införa en konkret modell i syfte att förbättra företagsklimatet. Ibland är det onödigt jobbigt i kontakterna med kommunen. Kan man få bort det, och det blir smidigare istället, så kan vi företagare istället fokusera mer på våra verksamheter så att vi blir ännu bättre, säger Mattias Svensson som har flera krogar i Varberg.

Idag är Mattias Svensson delägare i Varbergsgruppen, som driver restaurang Verket, Happy Fish och Bruket. Restaurangerna sysselsätter 12 heltidsanställda och närmare 20 timanställda som arbetar extra. Under kommande vinter öppnar de även en ny vinbar i centrala Varberg.

– Det ska bli kul att öppna något helt nytt i Varberg. Konceptet finns ju i flera städer och förhoppningsvis kommer varbergsborna uppskatta vår satsning. Nu när vi är lite större med flera restauranger kan vi effektivisera kostnaderna, så underlättar det förmågan att kunna växa ytterligare, konstaterar Mattias Svensson.

Att Moderaterna i kommunen nu vill satsa på företagsklimatet välkomnar han varmt. Restaurangägare har ofta kontakter med kommunen gällande tillstånds- och tillsynsärenden. Trots att Mattias Svensson ser att det har rekryterats nya och bra tjänstemän, så finns det utvecklingspotential att bland annat kunna snabba upp handläggningstiderna.

– Mitt viktigaste uppdrag – utöver att driva bra verksamheter – är att arbeta med frågor som rör kompetensförsörjningen. Alla i branschen måste berätta vilken rolig och viktig bransch vi verkar inom. Kan jag då lägga mindre tid på kontakterna med kommunen – att de blir snabbare och bättre på sitt jobb – så kan vi istället bidra till Varbergs utvecklingen på annat sätt. Genom upplevelser och skapa riktiga jobb. Och precis som Ann-Charlotte Stenkil skrev; ”det vinner som sagt alla på”, avslutar Mattias Svensson.