Vikten av en "rättvis" lön

Hur kommer det sig att du valde att fokusera din doktorsavhandling på individuell lönesättning?

- För det första finns det väldigt lite forskning på området i Sverige, för det andra ökar användningen av individuell lönesättning i alla dess former i Sverige och för det tredje tycker jag att upplevelsen av rättvisa är en intressant och viktig del av lönesättningen. Forskningen visar att individers rättviseupplevelser påverkar deras bild av lönesättningen på företaget och att det har ett samband med arbetsprestation och motivation.

Vad är det mer specifikt du har undersökt?

- Det är tre olika områden jag har tittat på. Det första är vilka faktorer som påverkar anställdas attityder till individuell lönesättning. Det andra är vad som gör att anställda upplever den individuella lönesättningen som rättvis. Med rättvis menar jag ”fair” eller ”schysst”, alltså individens upplevelse av att det går rätt till, inte någon absolut rättvisa. För det tredje har jag tittat på om det finns några skillnader mellan hur män och kvinnor ser på individuella lönesättningen.

Vilka faktorer har du kommit fram till är viktiga för att få individuell lönesättning att fungera som ett incitament för medarbetare?

- Det är viktigt att den individuella lönesättningen upplevs gå till på ett rättvist, eller med en annan beskrivning ett ”schysst” sätt och att förväntningarna när det gäller lönesättning är realistiska. Då ökar lönetillfredsställelsen, lojaliteten gentemot organisationen och den upplevda individuella arbetsprestationen. Organisationer upplevs som mer rättvisa om de är öppna, informativa, jämställda och har högt i tak.

- Andra viktiga faktorer för att få lönesättningen att fungera som ett incitament är feedback och återkoppling, arbetsbördan, kännedom om lönekriterier, deltagande i lönesamtal, lönemässig jämställdhet och själva lönenivån.

Kan man se någon specifik skillnad på hur män och kvinnor ser på individuell lönesättning?

- Ja. Den största skillnaden är att kvinnor tror att män i högre grad gynnas av en individuell lönesättning och även att män har lättare att löneförhandla. Detta är viktigt att ha i åtanke eftersom det påverkar förväntningarna man har vid en förhandling av till exempel ingångslöner. Kvinnor begär ofta en lägre ingångslön, redan vid sitt första sommarjobb, vilket är ett mönster som präglar män och kvinnor högre upp i karriären.

Har du några konkreta tips till arbetsgivare som vill förbättra den individuella lönesättningen på företaget?

- Det är a och o att utbilda cheferna kring individuell lönesättning. Ledningen måste förstå att det tar tid och energi att införa individuell lönesättning på företaget. Om man inte är med på det så tror jag risken är stor att det smakar mer än det kostar. (Nedan finns Teresias konkreta tips listade)