Varannan privatanställd har aldrig lönesamtal

På Psykologiska institutionen vid Stockholms universitet pågår sedan tre år ett forskningsprojekt för att öka kunskapen om hur lön, motivation och prestation hänger ihop inom privat sektor. Projektet finansieras av Svenskt Näringsliv.

En ny rapport, som snart presenteras, utgår från en enkätundersökning bland anställda i privat sektor. Det handlar bland annat om hur lönesättningen går till, vad de anställda tycker, hur lön och motivation hänger ihop, och om medarbetarna känner till vad som ligger till grund för lönen.

– Poängen är att försöka beskriva hur det egentligen ser ut ute på företagen. Lönesättning i privat sektor är något som det har forskats väldigt lite om. Det är ett eftersatt område, säger professor Magnus Sverke som leder projektet.

En aspekt som forskarna betonar i rapporten är att drygt hälften av de anställda känner till sina lönekriterier men mer än hälften uppger också att de inte har lönesamtal.

– Det är alarmerande uppgifter, säger Magnus Sverke.

Av de som har lönesamtal uppger majoriteten att det kretsar kring hur arbetsinsatsen under året har påverkat lönen.

– Bara en tredjedel av lönesamtalen blickar framåt och handlar också om handlar om vad medarbetaren kan göra framöver för att kunna höja sin lön, säger han.

Närmare 80 procent av de privatanställda anser att skillnader i prestation är något som ska kunna ge skillnader i lön.

– Det finns såklart stora skillnader inom privat sektor hur lönesättning går till. Men överlag är ett värdefullt bidrag med rapporten att det handlar om privat sektor och aspekter kring individuell lönesättning.

Rapporten lägger sitt fokus på legitimiteten, det vill säga att anställda tycker att lönesättningen går schyst och rättvist till. Vissa upplever att lönen inte alltid fördelas optimalt, och andra säger sig inte känna till spelregler och procedurer, eller upplever att de ibland får för lite information.

– Företagen säger heller inte att det fungerar helt smärtfritt. Vi trycker på faktorer som är viktiga för att lönesättningen ska upplevas som rättvist.

Att få feedback om sitt jobb, att känna till lönekriterierna, att ha regelbundna lönesamtal och att förstå hur chefen har bedömt ens arbetsinsats är några aspekter som är viktiga för att processen ska kännas legitim.

– När vi tittar på hur lönesättning hänger ihop med motivation och prestation på jobbet ser vi att lönen i sig har en viss, men inte särskilt stor, betydelse. Det är snarare aspekter av hur lönesättningen går till, och framför allt hur den närmaste arbetssituationen ser ut som väger tyngst.

För att lönesättningen ska upplevs som legitim handlar det mycket om hur cheferna agerar, konstaterar han.

– Det som det kokar ner till är tydlighet i hela processen, och det är cheferna som är bärare av hela lönesystemet.

Den första rapporten som kom för ett år sedan var en sammanställning av den kunskap som finns kring kopplingen mellan individuell lön och motivation, prestation och legitimitet. Läs hela rapporten eller en kortversion.